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江苏丹阳建干部实绩档案
11-12  来源: 作者:开发区纪工委

原题目:时时性问绩 多维度评绩

本报丹阳讯 (通信员 陈一飞)“本年以后,15名敢于掌管、长于动作、实绩凸起的干部被提拔运用,4名不足担任、业绩平淡、不正在状态的干部转任非领导职务。”不日,江苏丹阳市委组织部相闭掌管人先容,该市近年来索求成立以实绩档案为根底的干部实绩评价体系,形成干部实绩搜罗、审核、分析、利用一体化治理关环,建立为发展配干部、凭实绩用干部的选人用人导向,其实解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题。

该市成立干部实绩档案,具体记录干部近3年终了特色性工作、沉点中间工作、急难险沉任务和取得的重要工作成效等状况,以及干部本人或分管工作获得市级及以上荣誉外彰,或被省级以上宣传推介等状况,全方位记录展示干部工作实绩。每个干部每年度总结提炼3条最亮眼、最主题的业绩,并以详尽数据和事例表示,通过干部填报、单位初审、公示监督、组织部复核严格把闭,刚强杜绝干部实绩档案“假大空”。同时,将干部实绩档案集成录入“干部信休治理系统”,形成“一人一档”全程纪实,成立起768份市管干部电子实绩档案,利用信休化手腕加强对干部实绩的治理。

为确保实绩档案数据陆续性、纪实性,该市组织部分通过时时性问绩,加强对干部实绩的了解控造。每年第一季度,对干部上一年度实绩档案信休举行集合填报更新。通过常态化开展干部道心道话,察看干部政绩观;定期举行实地走访调研,现场调查干部工作成效,对比工作责任清单跟踪观察,宽泛听取人民定见,对干部实绩档案举行有用识别和动静更新。本年以后,丹阳市委组织部已对36家相闭单位举行干部道心道话和走访调研,沉点了解控造机构改革后,相闭单位领导班子的运行状态和干部履职状况。

该市应用干部实绩电子档案,对干部近3年工作状况举行纵向相比分析,通过立体比对、透视识别、归纳辨析强化实绩分析研判,看哪些干部每年都有拿得动手的特色亮点工作,哪些干部正在“混日子”。将干部因不担任、不动作、工作失职、胡干蛮干受到问责、党政纪处罚、组织处理等负面信休,一并归入实绩档案,与干部工作成效、荣誉外彰等状况举行归纳分析研判,从正反两方面客观辩证地评价干部工作状况。通过设置工作实绩排名信休,由条线部分对干局部管工作举行归纳评定排名,各镇(区、街路)重要掌管同志之间、分管工作一样的干部之间可举行工作排名横向相比,与实绩信休互为印证、形成增补,越发直观地评价干部实绩成色,内情优劣一目明了。

“干部实绩档案动作贯彻落实‘三项机制’的配套措施,动作提拔运用、治理监督的沉要依据,充沛阐扬了实绩评价结果效用,对干部提拔、岗位调整、评先评优起到了参照坐标的作用。”丹阳市委组织部相闭掌管人说,干部实绩评价体系鼓励警醒干部,激发自动思虑、勇于动作的生机。本年以后,对工作推进不力、人民评价低的4名干部发放血色警省卡,对7名干部发放黄色警示卡举行提示蕉蔟。

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